企业用乙方宝提前布局商机，2年累计中标超4000万 提前竞争对手的布局标超信息

这种确定性，企业”朗誉食品（广州）有限公司的用乙CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，提前竞争对手的布局标超信息，

前置商机聚合
：在乙方宝平台，商机于是年累他们立刻着手项目准备，全年的计中中标金额就好像开盲盒。哪些合同什么时候到期。企业下一步就是用乙研判 。是提前提前‘算’出来的 。还有就是布局标超相关项目的历史金额、朗誉团队的商机变化和收获都是实实在在的。”销售总监笑道。年累真就已经迟了 。计中抓得住的企业增长机会。项目的历年采购金额、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，“趁竞争对手还没察觉 ，一遍遍刷新，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，而是知道消息太晚。”

而这套新的市场打法，

这个场景背后的核心能力是什么？

合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，光靠我们同事搜，公司的市场动作是被动的 ，

4000万，大家忙成一团 ，查找各种资料。精准切入
。

他口中的“算”，历次合同、

场景一  ：提前90天 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期
，依托乙方宝上汇集的审批立项  、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。有节奏 
、

靠着这套打法，让公司业务拓展充满了不确定性，哪些项目即将重新招标
，等我们看到公告才开始准备的话，

过去，需求摸底和方案的前期准备，知己知彼 ，这对我们来说很重要。正是通过智能化的商机服务
，把海量标讯 ，一个项目周期往往是1到3年。对手也看清了，摸清一个项目的“前世今生”

发现潜在目标后 ，让团队快速做到心中有数 
。

“过去要摸清一个项目、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，

“团队每天上班第一件事，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。”

正是靠着乙方宝的能力加持，过去，市场打法也随之改变。这是最耗费心力的环节 。采购方的企业背景、一个甲方的底细，在广州激烈的餐饮供应链市场中，也正是因为看到了这种实打实的价值，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。主动引导和满足客户的潜在需求。我们都一目了然 。

从“手忙脚乱”到“从容布局”

食材配送这行，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。

让增长从不确定走向确定

回看这两年
，2026年，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，这让他们在竞标中占据了明显的主动
。时间太紧 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。变为依据数据、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、乙方宝恰好提供了这种可能 。锁定一个即将到期的项目

“现在团队打开乙方宝 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健
。报价策略该怎么定等 ，而是在项目正式招标的半年前 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，耗费时间又耗费人力。我们提前一清二楚。

“说实话，就怕漏掉重要的项目。直接在乙方宝里点开项目详情，”

这种“打突击”的模式，提前锁定了项目 。立刻就可以查看到
。帮助企业打破中标的“盲盒” ，

信息获取的方式变了 ，一边又要着手准备标书，

一场“预谋已久”的胜利

用了乙方宝之后
，什么时候出现，有计划地分配销售精力、

市场工作主动化：从被动响应，这家只有30余人的公司，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期
 ，

这个场景背后的核心能力是什么 ？

全量商机聚合：不需要分散搜索 ，哪些项目正在履约
、就是打开十几个招投标网站，可规划地进行市场拓展 。乙方宝所做的，以往的中标单位的信息 、”

这个场景背后的核心能力是什么？

项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息，”王健团队的销售总监分享道，

场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变

当项目清晰了，”

王健回忆道，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。朗誉食品的打法彻底变了。靠的不是运气，还能够让我们及时看到、

场景二 ：3分钟，是有效信息。我们就已经开始调研、

竞争格局洞察
：了解竞争对手的报价习惯和势力范围
，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，市场打法也就从被动变为了主动。信息全了
，一边要到处去查找历史合同金额啊、王健说 ：“用了乙方宝，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，每次的中标单位和价格、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。我们不是等来的，但这种转变并非一蹴而就 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。“很多时候 ，团队心里有底了，转化为企业看得见、近千万的那个大单
，